Créer un impact

Cocoa Life s’emploie à créer un impact dans toute la chaîne d’approvisionnement du cacao – pas seulement dans les communautés agricoles mais également dans le chocolat que vous dégustez.

En plus de publier nos progrès chaque année, nous impliquons FLOCERT et Ipsos pour vérifier que Cocoa Life accomplit bien les objectifs fixés. Cela nous permet de reconnaitre ce qui fonctionne et de comprendre ce que nous pouvons améliorer.

Nos progrès

Nous avons la responsabilité de créer un réel changement dans les communautés cacaoyères. En 2022, Cocoa Life veut toucher 200.000 planteurs et un million de membres de communauté. Cela nous permettra d’atteindre notre objectif de fournir du cacao Cocoa Life pour toutes les marques de chocolat de Mondelēz International d’ici 2025. Ainsi, les consommateurs du monde entier peuvent être sûrs que les marques qu'ils aiment sont fabriquées de la bonne façon.

Fin 2018 :
  • farmers tools Created with Sketch.

    Cocoa Life a atteint
    142,875
    planteurs

  • community Created with Sketch.

    dans
    1,476
    communautés

  • chocolate Created with Sketch.

    et
    43%
    du chocolat de Mondelēz International est issu du programme Cocoa Life.

Nous savons que le changement prend du temps. Mais une chose est sûre : nous nous engageons à aider nos communautés agricoles à se transformer.

A propos de nos progrès
Tableau de progression mondial 2018

Ce tableau montre les résultats atteints fin 2018 et la progression de Cocoa Life dans es pays clés de culture du cacao. Cocoa Life suit les indicateurs ci-dessous dans trois zones d’intervention mises en place avec nos partenaires.

La culture du cacao comme une activité prospère
Farming icon
Des planteurs formés, suivis ou dotés d’un plan de développement sur les bonnes pratiques agricoles
142,875
Distribution de plants de cacao
8,428,682
Parcelles de démonstration de culture du cacao
764
Pépinières
86
Jeunes formés dans des exploitations cacaoyères1
9,893

1. La classe d’âge des jeunes est de 18-35 ans au Ghana et en Côte d'Ivoire et de 15-24 ans en Indonésie. 
Les communautés cacaoyères sont autonomes et diversifiées
Community icon
Communautés dotées d’un CODEC et d’un Plan d’Action Communautaire2
1,355
Projets PAC réalisés dans des communautés
1,019
Membres de communautés sensibilisés à l’égalité des sexes
74,318
Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit opérationnelles (AVEC)
1,817
Membres de communautés qui participent à des AVEC
70,921
AVEC liées à des institutions financières
49
Membres de communautés formés aux connaissances financières
50.540
Membres de communautés formés à la gestion d’entreprise
29,297
Membres de la communauté impliqués dans des activités génératrices de revenus supplémentaires
18,678
Sensibilisation des membres de la communauté et des agriculteurs aux questions du travail des enfants et du travail forcé des enfants
116,004
Communautés dotées de comités de protection de l'enfance
619
Communautés dotées d’un système desrveillance du travail des enfants et de re-scolarisation ou équivalent
499

2. Un comité élu par la communauté développe et présente les plans. 
Les forêts sont préservées et restaurées
Environment icon
Membres de communautés et planteurs formés aux bonnes pratiques environnementales
114,380
Distribution d’arbres à ombrage
1,232,059
Cartographie et suivi des exploitations
93,416
À propos du tableau récapitulatif
Cocoa Life collecte systématiquement des données de suivi de nos partenaires, et passe en revue la performance du programme au niveau local, ce qui nous permet d’améliorer les résultats et le programme à l’avenir.
Comment nous mesurons le progrès
Nos 10 ICP globaux

Cocoa Life a recours à des Indicateurs Clés de Performance (ICP) pour mesurer l’effectivité avec laquelle nous accomplissons nos objectifs opérationels et remplissons notre engagement dans les domaines clés.

  • Agriculture
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    • cocoa income Revenu net du cacao
    • cocoa productivity Productivité du cacao
  • Communauté
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    • women's participation Augmentation de la participation des femmes dans les processus de prise de décision
    • plan development Augmentation de la capacité communautaire à planifier et à plaider pour le propre développement social
  • Conditions de vie
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    • net income Revenu net de sources autres que le cacao
    • cocoa farmers Moins de vulnérabilité face aux chocs externes
  • Jeunesse
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    • child labor reduction Réduction du travail forcé des enfants
    • career opportunity increase Augmentation des opportunités de carrière pour les jeunes dans le secteur du cacao
  • Environment
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    • sustainable natural resources Aide aux futures générations de producteurs par des ressources naturelles durables utilisées dans l’exploitation
    • forest conservation Augmentation de la préservation des forêts et maintien des écosystèmes


Vérification

Nous avons besoin d’évaluer notre programme en permanence. Ipsos et FLOCERT, deux acteurs indépendants, nous suivent de près pour vérifier notre impact sur les planteurs et leurs communautés, et pour mesurer les progrès vis à vis de notre principal objectif : obtenir tout notre cacao de manière durable.

  • Evaluation de l’impact

    Ipsos mesure nos progrès sur la base de la gestion agricole, du budget et des études communautaires. Le but est d’évaluer les 10 ICP mondiaux de Cocoa Life. Des rapports seront publiés pour la base de référence, au bout de deux ans (Phase 1) et quatre ans (Phase 2).


    Ipsos est un bureau de recherche mondial indépendant et impartial.

    Ipsos
  • Vérification de la chaîne d’approvisionnement

    FLOCERT vérifie le flux de cacao des communautés Cocoa Life dans notre chaîne d’approvisionnement. Il vérifie aussi les bénéfices dont profitent les planteurs, tels que primes et conditions commerciales équitables. Cette vérification garantit une transparence au sein de notre programme, et un apprentissage quant à l’implémentation de celui-ci.

    FLOCERT est un organisme de certification de rang mondial à vocation sociale.

    Flocert
Évaluations de l’impact
progress report

30.04.2019
RAPPORT ANNUEL COCOA LIFE 2018 – Mesure de notre impact

Dans le rapport annuel Cocoa Life 2018, nous faisons part de nos quatre observations mondiales clés, des leçons apprises et des chances pour augmenter l’impact de nos interventions. Nous vous invitons à examiner ces résultats et à identifier les leçons importantes pour le secteur du cacao et au-delà. Essentiel pour nous chez Cocoa Life : c’est seulement en évaluant notre impact que nous pouvons apprécier notre travail et le corriger si nécessaire pour ainsi améliorer les conditions de vie de nos planteurs, garantir la durabilité de notre cacao et accroître les chances. Faits marquants :

Les plantations de cacao s’améliorent en permanence
Les plantations Cocoa Life sont au-dessus de la moyenne nationale (+15 % au Ghana contre plantations non-Cocoa Life).
Tout varie selon la saison et le planteur, notre approche est donc ciblée. Certains planteurs ont déjà profité d’un double retour d’investissement de leur terre.
Plus de communautés résistantes peuvent mener leur propre développement
92 % des communautés Cocoa Life sont dotées de PAC, dont certains financés par des fonds publics (65 % en Indonésie).
Les groupes d’épargne et de prêt permettent aux membres des communautés de meilleurs amortissements (+24 % au Ghana).
Les opportunités génératrices de revenu améliorent les revenus mais pas assez pour sortir tous les planteurs de la pauvreté
Le revenu des familles Cocoa Life augmente par les revenus du cacao (+6 % au Ghana) et autres (+120 % en Indonésie).
Le succès dépend du contexte économique et politique local. Nous organisons des séminaires centrés sur l’augmentation des chances de revenus supplémentaires et nous encourageons les gouvernements à promouvoir le développement rural.
Les exploitations Cocoa life évitent les zones protégées et les forêts
63 % (93 000) de nos plantations en Côte d’Ivoire, au Ghana et en Indonésie, couvrant plus de 166 577 ha., sont cartographiées et ne sont pas des zones protégées prioritaires.
Nous envisageons de cartographier 100 % des plantations fin 2019 et nous créons des schémas innovants pour responsabiliser les communautés à la protection des forêts.

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