Créer un impact

Cocoa Life s’emploie à créer un impact dans toute la chaîne d’approvisionnement du cacao – pas seulement dans les communautés agricoles mais aussi dans le chocolat que vous dégustez.

En plus de publier nos progrès chaque année, nous impliquons FLOCERT et Ipsos pour vérifier que Cocoa Life accomplit bien les objectifs fixés. Cela nous permet de reconnaitre ce qui fonctionne et de comprendre ce que nous pouvons améliorer.

Nos progrès

Nous nous engageons à créer un vrai changement dans les communautés cultivant le cacao. Jusqu’en 2022, Cocoa Life vise à atteindre 200 000 planteurs et un million de membres des communautés. Notre but ultime est de rendre durable le cacao de Mondelēz International, essentiellement grâce à Cocoa Life.

Fin 2017 :
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    Cocoa Life a atteint
    120,500
    planteurs

  • community Created with Sketch.

    dans
    1,085
    communautés

  • chocolate Created with Sketch.

    et
    35%
    du cacao de Mondelēz International est issu de l’agriculture durable.

Nous savons que le changement prend du temps. Mais une chose est sûre : nous nous engageons à aider nos communautés agricoles à se transformer.

A propos de nos progrès
Tableau global des progrès 2017

Ce tableau montre les progrès accomplis jusqu’à fin 2017 dans quatre pays clés : Ghana, Côte d’Ivoire, Indonésie et République dominicaine. Cocoa Life suit les indicateurs de résultat dans cinq domaines clés. Il s’agit d’interventions mises en place avec nos partenaires.

Agriculture
Farming icon
planteurs formés aux bonnes pratiques agricoles (GAP)1
88,134
jeunes pousses de cacaoyers distribués (via Cocoa Life)
5,753,969
lots de démonstration de culture du cacao opérationnelles2
884
pépinières créées3
583
hectares d’exploitations de cacao cartographiés plantations de cacao cartographiés4
135,566

  1. Les planteurs formés sont impliqués dans le programme. Ils respectent les critères choisis et sont sélectionnés comme planteurs Cocoa Life. Les GAP sont des recommandations faites aux planteurs pour qu’ils puissent augmenter le rendement. Les chiffres ne prennent pas en compte les planteurs de Côte d’Ivoire qui ont reçu une formation individuelle 
  2. Lots de démonstration montrent le bon résultat si bien que les planteurs savent à quoi s’attendre en adoptant les GAP 
  3. Cela inclut pépinières professionnelles et traditionnelles. 
  4. Un hectare est égale 10 000 mètres carrés. En comparaison, un terrain de foot fait 7 500 mètres carrés. 
Communauté
Community icon
Comités de Développement Communautaire (CODEC)1
647
Plans d’Action Communautaire (PAC) activés2
1,030
communautés avec projets PAC accomplis3
503
Les membres de la communité formés au sujet de l'égalité des sexes
59,404

  1. Les membres CODEC sont élus par leurs communautés pour les représenter dans la définition de priorités de plans d’actions communautaires (PAC). Les CODEC peuvent couvrir plusieurs communautés. 
  2. Cocoa Life facilite le développement des PAC par le CODEC. Le PAC définit les priorités que la communauté accepte de traiter et appartient à la communauté. Un PAC peut couvrir plusieurs communautés. 
  3. Ces communautés ont levé des fonds et plaidé en faveur de la mise en œuvre de certaines des 10 priorités listées dans le PAC. 
Conditions de vie
Livelihoods icon
Associations Villageoises d’Épargne et de Crédit (AVEC)1
1,828
membres de la communauté qui participent aux AVEC
51,566
AVEC liées à des banques2
7
membres de la communauté formés aux compétences financières3
29,728
membres de la communauté formés à la gestion commerciale4
28,589
membres de la communauté impliqués dans des activités générant des revenus supplémentaires
17,096

  1. Une AVEC est un groupe de personnes qui épargnent ensemble pour faire des emprunts. 
  2. Dès qu’une AVEC est suffisamment forte, nous la relions à des banques pour avoir accès à des services bancaires professionnels. 
  3. La compétence financière inclut la formation sur l’épargne, les prêts et le planning budgétaire. 
  4. Connaissance du planning commercial gestion et marketing pour les petites entreprises. 
Jeunesse
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membres communautaires et planteurs informés sur les problèmes du travail des enfants
53,748
communautés dotées de Comités de Protection des Enfants1
516
communautés dotées d’un système de suivi et de remédiation du travail des enfants (CLMRS)2
137
jeunes formés aux activités économiques liées au cacao3
7,591

  1. Le but premier du CPE est de promouvoir et de protéger le bien-être de tous les enfants de la communauté. Ses responsabilités incluent la liaison avec le Comité de gestion scolaire et les associations de parents et d’enseignants pour garantir que tous les enfants scolarisés suivent bien leur scolarité 
  2. Le CLMRS de Cocoa Life repose sur la communauté et se concentre sur les enfants. Son éventail va au-delà de la chaîne d’approvisionnement du cacao pour inclure la communauté dans son ensemble et aborder les problèmes, de leur prévention à leur remédiation. 
  3. Les jeunes de 18-35 ans au Ghana et en Côte d'Ivoire, et de 15-24 ans en Indonésie. 
Environnement
Environment icon
membres de la communauté formés aux bonnes pratiques environnementales (GEP)1
68,163
arbres d’ombrage économiques distribués (via Cocoa Life)
1,162,102

  1. Les GEP sont des pratiques recommandées qui montrent comment préserver les sols ou faire une utilisation raisonnable et saine des produits chimiques 
À propos du tableau récapitulatif
Cocoa Life collecte systématiquement des données de suivi de nos partenaires, et passe en revue la performance du programme au niveau local, ce qui nous permet d’améliorer les résultats et le programme à l’avenir.
Comment nous mesurons le progrès
Nos 10 ICP globaux

Cocoa Life a recours à des Indicateurs Clés de Performance (ICP) pour mesurer l’effectivité avec laquelle nous accomplissons nos objectifs opérationels et remplissons notre engagement dans les domaines clés.

  • Agriculture
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    • cocoa income Revenu net du cacao
    • cocoa productivity Productivité du cacao
  • Communauté
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    • women's participation Augmentation de la participation des femmes dans les processus de prise de décision
    • plan development Augmentation de la capacité communautaire à planifier et à plaider pour le propre développement social
  • Conditions de vie
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    • net income Revenu net de sources autres que le cacao
    • cocoa farmers Moins de vulnérabilité face aux chocs externes
  • Jeunesse
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    • child labor reduction Réduction du travail forcé des enfants
    • career opportunity increase Augmentation des opportunités de carrière pour les jeunes dans le secteur du cacao
  • Environment
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    • sustainable natural resources Aide aux futures générations de producteurs par des ressources naturelles durables utilisées dans l’exploitation
    • forest conservation Augmentation de la préservation des forêts et maintien des écosystèmes


Vérification

Nous avons besoin d’évaluer notre programme en permanence. Ipsos et FLOCERT, deux acteurs indépendants, nous suivent de près pour vérifier notre impact sur les planteurs et leurs communautés, et pour mesurer les progrès vis à vis de notre principal objectif : obtenir tout notre cacao de manière durable.

  • Evaluation de l’impact

    Ipsos mesure nos progrès sur la base de la gestion agricole, du budget et des études communautaires. Le but est d’évaluer les 10 ICP mondiaux de Cocoa Life. Des rapports seront publiés pour la base de référence, au bout de deux ans (Phase 1) et quatre ans (Phase 2).


    Ipsos est un bureau de recherche mondial indépendant et impartial.

    Ipsos
  • Vérification de la chaîne d’approvisionnement

    FLOCERT vérifie le flux de cacao des communautés Cocoa Life dans notre chaîne d’approvisionnement. Il vérifie aussi les bénéfices dont profitent les planteurs, tels que primes et conditions commerciales équitables. Cette vérification garantit une transparence au sein de notre programme, et un apprentissage quant à l’implémentation de celui-ci.

    FLOCERT est un organisme de certification de rang mondial à vocation sociale.

    Flocert
Evaluation de l’impact
progress report

10/02/2017
IMPACT EN INDONESIE – Évaluation des résultats du groupe 2015 par Ipsos

Dans ce rapport, Ipsos décrit l’impact de Cocoa Life sur la première cohorte de planteurs participant au programme en Indonésie. Ce groupe comprend 7 115 planteurs qui ont rejoint le programme en 2015 dans deux régions du pays. Eléments clés :

Productivité du cacao et revenus
10% d’augmentation du rendement de cacao
37% de revenus annuels du cacao
 
Entreprenariat et persévérance économique
3x revenu de sources autres que le cacao
Comptes bancaires (38% vs. 23%)
Difficultés alimentaires (2% vs. 6%)
Engagement et développement communautaire
26% de projets communautaires
 
 

Ne manquez pas les rapports sur l’évaluation des résultats au Ghana et en Côte d'Ivoire. Ils sont en cours !

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